- COURSES
September 30th-31st 2025.Excellence Leadership and Decision Making Training
[Excellence Leadership and Decision Making Training]
Date: October?30th - 31st 2025
Location: Shanghai
- Program Agenda
Day 1 | October 30th (Thursday) 08:30-09:00 Sign In 09:00-09:05 Opening 09:05-12:30 I. Decision in VUCA ? Introduction Interaction and Debriefing ? Complexity and Network Thinking ? Case Study ? Challenges in Decision Making ? Risk Matrix and Business Game Modelling ? Core Competency and Business Model10:45-11:00 Coffee break 12:30-13:30 Lunch13:30-17:30
II. Strategic Thinking? Gold Ball Game ? Red Blue Cooperative/Non-cooperative Game ? AB Game - Group and Individual ? Breakthrough Prisoner’s Dilemma ? Boxed Pig ? Price War or Differentiation?15:15-15:30 Coffee break 17:30 End Day 2 | October 31st (Friday) 09:00-12:30 III. Bounded Rationality ? Bounded Rationality ? Self Center\Framing Confirmation Bias\Over-Confidence\Control Illusions and etc ? Case: Classic Secretary Problem ? Collective Decision Making - Death in Desert10:45-11:00 Coffee break 12:30-13:30 Lunch13:30-17:30
IV. Decision in Uncertainty? Brinkmanship ? Vickrey Auction ? Game in Uncertainty ? Uncertainty Game :IBM vs MS ? Limited Game or Unlimited Game15:15-15:30 Coffee break 17:30 End - Trainer Info
Mr. Lloyd WANG（王珞）
He is professor of America CUW School and Antai School of Management, Shanghai Jiao Tong UniversityHead of training business in Asia Pacific, Netherlands Purchasing Association International Federation of Purchasing and Supply Management (IFPSM) Certified Lecturer Former China General Manager of Nasdaq-listed e-commerce company Ariba Inc. He has spent many years as a senior executive at multinational companies such as IBM, Deloitte and Ariba. Since 2006, he has been actively involved in education and training in the Asia-Pacific region and has extensive teaching and research experience and capabilities. Customers: Ping An Group, Jingdong, GuangqiHonda, Shanghai Airport Group, Henkel, Philips, Schneider Electric, DSMAN Chemical, Michelin Tire, Bank of Communications, China Merchants Bank, CIIC Group, Dongfeng Motor, China People's Life, Postal Savings, Henkel, etc. - ?Who Should?Attend
All the employees who work related to sales, marketing, finance, R&D, supply chain, logistics, planning, sourcing, production etc. 議睿專業培訓
〖卓越領導力與決策〗
時間：2025年10月30日-31日
地點：上海星級酒店
- 課程背景
? VUCA時代需要不確定性決策思維，不確定性是我們生活的這個世界的新常態。過去30年來興起的復雜系統理論是我們重新思考固有的商業思維的起點，它所指出的復雜系統的非線性抓住了網絡時代的特征，特別是我們不能忽略那些極端事件，即小概率但大影響的事件。 ? 從復雜系統出發，我們將重新審視我們很久以來一直接受的很多管理理念，后者大多是基于隨機系統的線性思維為基礎發展起來的，它無法再幫助我們理解復雜的非線性的網絡時代的現實，更無法提供面對復雜問題的分析和決策思路的幫助。 復雜系統理論所揭示的規模發展和自組織行為，對于我們理解市場和企業組織結構，流程和管理行為，和網絡時代所要求的敏捷性，以及如何制定合理的決策目標提供了極具價值的視角。 ? 首先，從淺顯有趣的博弈論入手，幫助學員認識和理解合作和競爭的互動博弈性質，掌握從策略視角分析問題的工具和能力。 ? 第二，課程引入復雜系統思維，讓學生認識網絡世界的非線性特點，學會運用復雜系統思想方法來分析和解決現實中的問題；用博弈論詮釋問題的主要矛盾的兩難構架； ? 第三，學會如何避免決策時經常陷入的各種決策心理陷阱，從而掌握面對現實的策略思維和決策能力。最后，引入制定具體真實的客戶業務（部門）戰略的方法模版，為業務部門的戰略計劃、戰略目標設定、戰略解碼，特別是將企業級戰略在各個業務部門實施方面，提供工具和方法。 - 課程綱要
第一天 | 10月30日（周四） 08:30-09:00 簽到 09:00-09:05 開場 09:05-12:30 I. 決策過程－找到真正的問題 ? 通過決策游戲理解 （情商／博弈／策略思維／有限理性／完全理性／戰略實施）的價值； ? 復雜系統思維導入- 如何找到主要矛盾 ? 決策的四大挑戰 －四大挑戰（組合）的解釋力 ? 麥肯錫相關性矩陣導入- 用復雜系統理論和VUCA思想為業務建模 10:45-11:00 茶歇
12:30-13:30 午餐與交流13:30-17:30II. 博弈論系統性思維模式 ?財富金球視頻分析 ?合作博弈／非合作博弈 ?集體的利益與個人利益的博弈 ?囚徒困境的突破 ?智豬博弈對頭部企業的意義 ?價格戰還是差異化？ ?有效游戲還是無限游戲15:15-15:30 茶歇
17:30 End第二天 | 10月31日（周五）
09:00-12:30III. 人的有限理性決策 ?不確定性和人的有限理性對于決策的意義 ?決策應該避免的框架效應、確認偏誤、 過度自信、控制錯覺、高估小概率等心理陷阱 ?沙漠生存游戲對于理性決策的意義 ?Heath WRAP 決斷力框架10:45-11:00 茶歇
12:30-13:30 午餐與交流13:30-17:30 IV. 不確定性時代戰略決策 ?競標游戲：Vickrey Auction ?不確定性的博弈:IBM 微軟合作開發案例 ?決策案例：經典秘書問題 ?核心競爭力案例分析 ?業務建模分享點評 ?總結 15:15-15:30 茶歇
17:30 End- 講師介紹
Mr. Lloyd WANG（王珞） 美國威斯康星協和大學（CUW）教授，交大安泰、荷蘭采購協會亞太地區培訓業務負責人 國際采購和供應管理聯盟（IFPSM）認證講師 前納斯達克上市電子商務企業Ariba Inc.的中國總經理 他通過大量引進復雜系統理論、博弈論和行為經濟學等前沿學科對領導力，決策和談判的教學課程進行了改進和創新。 曾在IBM 、Deloitte和Ariba 等跨國企業擔任高管多年。2006年起，他一直廣泛活躍于亞太地區的教育和培訓，具有豐富的教學和研究經驗和能力。 服務客戶：平安集團、京東、趣哪兒、中遠海運、中金所、廣汽本田、上海機場集團、漢高、飛利浦、施耐德電氣、帝斯曼化工、米其林輪胎、交通銀行、招商銀行、中智集團、東風汽車、中國人壽、郵政儲蓄、漢高、海爾集團等； 培訓足跡：中國、印度、歐洲、北美、澳大利亞，以及新加坡、泰國、香港、臺灣； 研究和教學領域：復雜系統理論、博弈論、行為經濟學、談判等 他提出的用雙方贏家詛咒為零定義雙贏的思想不僅具有學術的創新價值，也對商業合作談判有著具體的指導意義；他對Vickerey Auction在面對不確定性時外部性的作用的實驗研究對于戰略合作博弈和談判以及不確定性決策有著突破性的指導意義 
- 培訓對象
建議由銷售，市場，財務，研發，供應鏈，物流，計劃，采購，生產等相關職能參與 - 費用
價格: RMB 8,800 / 人
包含:教材、午餐、茶歇等- 報名與咨詢/Contact Info
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